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寺本鉄工からのお知らせNews

全て

2023.12.20
モノづくり日記

寺本鉄工が大きく成長している理由

こんにちは、社長の寺本です。 １２月８日（金）は毎年恒例のセミナー＆忘年会の日でした。セミナーは毎年、オフィス・マインドルージュの藤田先生をお呼びして「ビジネスコミュニケーション向上研修」を、忘年会は市内のリライムで行いました。※リライムは天然温泉、ジム、プール等を備えた複合施設です。 セミナーは当社で午後１時から４時まで行いました。今回のテーマは「自部署のパーパス（存在意義）を検証、構築」ということで、私から当社のパーパスを発表したあと、寺本鉄工に対する自部署のパーパス、そして他部署のためにできる事、他部署への要望へと進み、最後は自部署に対しての自身のパーパスを考えて終わりました。※当社のパーパスは２０２１年７月３０日のブログで書いていますのでご覧なってください。 今回のセミナーで特にいいと感じたのは、他部署のためにできることを考えることでした。私からも最後にみんなに伝えましたが、お互いの部署がリスペクトすることが大事で、それがないと、部署間でミスのなすり合いみたいな、ぎくしゃくした関係に発展してしまいます。でも当社は心配なかったです。社内全体が仲がいいので、どの部署間もそれができていると感じました。 その後全員午後４時に退社して、各自リライムに向かいました。だいたい午後５時頃に到着し、風呂にはいって、午後６時からの忘年会という流れです。宴会まで待てない人は館内にあるお食事処で会社に付けて飲んでいてもOKです。まぁ、１年に１回なので、こんなことから社員のためにと思ってやっています。 忘年会ですが、慰安旅行と同様、私（社長）の出番です。いかに社員に感謝するか、そして今年、私や上司に怒られたことを忘れてもらうか（笑）、という思いから今年もたくさんのゲームと賞品を用意し、１人でゲームの司会と進行をしました。毎年そうですが、予定していた宴会時間２時間３０分くらいがほぼゲームという感じで、仲間とゆっくりしゃべる時間もなく、それでいいのかなと思いながら毎年思ってやっています。（笑） そして宴会が終わって館内の食事処での２次会へ。 とてもびっくりしたし、とても嬉しかったのは、２次会に３９人中３２人も参加してくれたことです。まさに嬉しい悲鳴とはこのことです！２次会は１次会と違い、メニューから好きなだけ好きな物を注文できますので、正直会計は心配でした（笑） 当社の忘年会（１次会）は全員参加してもらいます。その代わり、私が一生懸命盛り上げます（笑）。よく聞くのが、忘年会は参加したい人だけが参加する、社長は偉そうに上座に座ったまま。２次会なんて誰も来ないし、企画すらない。正直、全員参加をお願いするのは、今の時代どうかなと思います。でも仕事する上で人間関係も大事です。誰もが楽しく会社に行きたいと思っているはずです。社内がぎくしゃくしていたら嫌ですよね。当社の忘年会は全員参加、２次会も８割以上が参加。当社と忘年会を開いても参加者が少ない会社とどっちが生産性が高いと思いますか？どっちが働いて楽しいですか？言うまでもありませんね。それがまた利益につながり、そして社員に還元できるんです。 寺本鉄工が大きく成長している理由はここにもありました。    

寺本鉄工が大きく成長している理由
2023.12.20
モノづくり日記

今年１番貢献してくれたなら連れて行ってあげる

こんにちは、社長の寺本です。 管理職って、役職がついていない社員より会社に貢献していて当たり前ですよね。管理職はもちろんその分の手当も出ています。当社ではそういった事はありませんが、他の会社でよく聞くのが「〇〇さんは仕事もできないくせになんで管理職なんだろう・・・」多いですよね、こういった話。 じゃあ、逆に管理職ではないのに、管理職並みもしくは管理職以上に会社に貢献している人っていますよね。でも、そういった人を賞与などで評価してあげていたとしても、管理職のように公に評価ってなかなかできていないと思うんですね。 なんとなく、ずーっとこんなことを感じていたんだと思いますが、ある飲み会の席で管理職ではない社員から突然「社長、十兵衛寿司に連れて行ってください。」って言われました。十兵衛寿司と言えばミシュランガイドにも載った福井では１番有名で１番高い寿司店です。私も１回しか行ったことがありませんが、たしかに美味しいお店です。 そのお願いを言われた瞬間思いついたのが、「今年１番貢献してくれたなら連れて行ってあげる」でした。お酒の席でしたので、翌日改めて考えると、「これはいい話」だと思いました。管理職は当たり前だけど、管理職以外で１番貢献してくれたなたら、高級寿司を食べさせてあげたいと。 それで管理職以外で貢献してくれた人を、私が選ぶのでは、賞与で査定しているのと変わらないので、全社員のアンケートで決めることにしました。また、１人だけでなく、アンケートで１位と２位を取った人に十兵衛寿司を３位から５位の人には、私がよく行くビストロフレンチ店をご馳走することに決めました。 さらに思いついたのが、管理職並みに貢献してくれていると全社員から認められた１位２位の社員に、１年間だけ１月から１２月まで月２万円の準管理職手当を出すことにしました。年間２４万円ですね。もちろんこの企画は毎年やろうと思います。たとえ管理職ではなくても、手当を支給できることがすごく嬉しいですし、みんなの励みにもなると思います。 さすがに急すぎて「十兵衛寿司」は予約が取れなかったので代わりに１位と２位は「みや崎」へ、３位から５位は「ヤマセ」に行きました。選ばれた社員は、私からというよりも全社員から選ばれたことという事がとても嬉しかったみたいで、やってよかったなと思います。そして来年もさらに頑張りますというやる気がとても感じられました。 「今年１番貢献してくれたなら連れて行ってあげる」この一言から、我なりにいいことできたなぁなんて、感心しています（笑）

今年１番貢献してくれたなら連れて行ってあげる
2023.11.17
モノづくり日記

阪神優勝で思う事

こんにちは、社長の寺本です。 阪神が３８年ぶりに日本一になりましたね、阪神ファンの皆様おめでとうございます。私は広島ファンですので、阪神の日本一に対し、特に何もないのですが、私の両親とか知り合いに阪神ファンが多くいまして、とても喜んでいました。 実は今から書く思いはシーズンの途中から思っていまして、このブログに書こうかどうか迷っていました。でも日本一にまでなったので、偏見があるとは思いますが、あえて「阪神優勝で思う事」を書いてみます。 それは「なぜ阪神は今年強かったのか」ということです。３８年ぶりの日本一とありましたが、セリーグの優勝も１８年ぶりでして、私には阪神はなぜか毎年勝てない球団というイメージがありました。その阪神が今年変わったと言えば、「岡田監督」なんですね。私は阪神について詳しくないので、もしかしたらいい選手が入ったからかもしれませんが、でもそれはどのチームも同じだと思うんです。阪神が大きく変わったのは監督だけ！なんですね。 シーズン始まってから、ずーっと思っていました。やっぱり野球は監督次第なんだなぁと、そしてそれは会社も同じだと。おそらく岡田監督はいろんな事を変えたと思います。そしてシーズン中もたえず変化させたと思います。だから就任１年目で日本一になれたんだと思います。決して運がよかったからではありません。 またこういうことも言えると思います。去年、一昨年とセリーグ優勝したのはヤクルトですよね。でも今年は５位でした。監督は同じ高津監督です。就任した時は頑張ろうという強いやる気も、何年も監督やトップをやっていると優勝したい、いい成績を出したいというハングリーな思いが気づかないうちにだんだんとなくなってくるんですね。それもまた社長も同じだと思います。 私が何を書きたいのかご理解していただけたと思います。私は「会社はすべて社長次第」だと思います。私が勉強しているランチェスター戦略でも「社員１００人以下の場合は、業績の９６％以上が社長の戦略実績で決まる」と言われています。そんなことをシーズン中からずっと思っていました。そして今回、改めて自分を奮い立たせるために、あえてこのブログを書かせていただきました。 当社の社員はみんな優秀です。その社員を活かせるかどうかは社長次第ですね。毎年優勝できるよう頑張ります。

阪神優勝で思う事
2023.10.30
モノづくり日記

4年ぶりの慰安旅行（テーマは慰安+コミュニケーション）

　こんにちは、社長の寺本です。 　１０月６日（金）～８日（日）の２泊３日で、４年ぶりとなる慰安旅行を今回もほぼ全員参加で実施しました。いや～４年間、長かったですね、社員と楽しみながら、昼も夜も過ごせるっていうのは慰安旅行しかないですからね。そういった意味でも、当社の慰安旅行は毎回、社員の慰安（＝労をねぎらい、心を癒せる）がどうしたら出来るかを真剣に考えます。 　今回の旅行は四国４県を２泊３日で周り、各県の名所と名物を制覇することにしました。毎回同じですが、行程は旅行会社には任せず、すべて私の案で作ります。自分が行った事がある所で面白かったところ、また「るるぶ」を買ってきたり、ネットで調べたりと・・・今回も相当自信がある行程を組めました。３日間で４県ですから、少しハードだったかもしれませんが、四国が初めてという社員も多かったので、満足してくれたかなと思っています。もちろん恒例のバス内でのゲームもやりました。 　そして今回の旅行は、さらに「コミュニケーション」を取り入れました。この４年間、社内セミナーをやったり、出来る範囲で懇親会をやったりで社内のコミュニケーション力（仲良し度）は、すさまじく向上しています。それが生産性のアップにつながっていて、いい循環をしているのは間違いありません。 　どうやって取り入れたかと言いますと、単純ですが、すべての席をクジにしました。JRも新幹線もバスも宴会もです。バスは３日間毎日席替えしました。本来なら、仲のいい社員同士３日間ずーっと隣が楽だと思います。席をクジにすることで、もしかしたら普段苦手な人の隣になる可能性も十分あります。でも苦手だなと思っていた人もしゃべってみると、意外といい人だったりお面白かったりする人っているじゃないですか！そんなことを期待しての席替えでした。 　嬉しかったのは、小学生の修学旅行を思い出すような「旅のしおり」を総務部の社員が作ってくれたことですね。それと私もホストとしていかに社員に楽しんでもらうかということを意識し続けた３日間でしたが、全社員の笑顔に出会えて、本当に嬉しい楽しい３日間になりました。 　慰安旅行の記念に前回からフォトブックを作っています。何もないというのも寂しいし、かといって集合写真を配ってもその内どこかいっちゃいそうなので、旅行中にみんなが各自撮った写真データを集めて、約１，０００枚くらいの中から１４４枚を厳選し、１４４枚すべての写真にコメントを入れて作りました。（写真参照：表紙は旅のしおりと同じにしました） 　参加したい社員だけで行い、内容はほぼ旅行会社任せ、こういった慰安旅行の方が多いんじゃないかと思います。でも寺本鉄工の慰安旅行は、もしかしたら私の自己満足？かもしれませんが、どこにもない、真似のできない、本当の「慰安」旅行だと思っています。 　また２年後、寺本鉄工らしい慰安旅行ができるように、頑張って業績を伸ばしたいと思います。

4年ぶりの慰安旅行（テーマは慰安+コミュニケーション）
2023.09.27
モノづくり日記

祝　創業55周年

　こんにちは、社長の寺本です。当社はおかげさまで今年創業５５周年を迎える事ができました。 　１９６８年（昭和４３年）に創業者寺本清二が、当時勤めていた武村鉄工所から、部品の内職を請け負ったのがその始まりです。福井市勝見町にあった自宅に据え付けた横フライス盤で妻の和子が部品を加工する、そんな簡単な仕事が寺本鉄工の第一歩でした。 　それから５５年、現在では福井市三十八社町の鉄工団地内で敷地面積約１，１００坪に第一工場（加工、総務）、第二工場（組立）、第三工場（組立、設計、電装）、第四工場（組立用クリーンルーム）を有し、社員数は４０名（パート２名含む）にもなりました。また、お客様も日本を代表する大企業と直接取引を行えるまでになりました。 　これもひとえにお客様、社員の協力、社員のご家族の支えのおかげと心から感謝したしております。ありがとうございます。 　５０周年の時は節目という事もあり、ユアーズホテルでお客様、社員、社員のご家族を招待し盛大に開催しましたが、今回は社員と同居する社員の家族に１人２５０ｇの若狭牛をプレゼントしました。なんと家族合わせて１３８人分で約３５キロになります。まあまあの肉の塊ですね（笑） 　１人１人お肉といっしょに、私の熱～い感謝の気持ちも封筒に入れて渡しました（左写真）。それで冗談で食べる前に家族に呼んであげてくださいとお願いしましたら、結構みんな読んでくれたみたいで、それを聞いて、またまた感謝でした。箱の大きさは同居する家族の人数で違います（笑）（右写真） 　寺本鉄工はこれからも“高精度・高品質”そして“一流のモノづくり”にこだわり続け、お客様の“ゆるぎない信頼”を得られ続けるよう全社員一丸となって頑張っていきますので、今後ともどうぞ宜しくお願いします。

祝　創業55周年
2023.08.16
モノづくり日記

社員の「向上心」に感謝！

  　こんにちは、 社長の寺本です。 　７月２６日（水）に「２０２３年度　電話応対コンクール　福井県代表選考会予選会」が開催され、当社の総務部から３名の女性社員が参加しました。もともと当社では、電話の応対に気を配っていて、日頃から総務部みんなで努力しています。私も努力している姿を見ているので、「こんな大会あるけど出てみたら」と軽い気持ちで言ったところ、３名の女性社員が出場してくれました。事前に総務部で練習し合ったりして、真剣に取り組んでいるのを見るだけで嬉しかったです。そしてなんと１名の社員が予選を通過し、福井県代表選考会に進むことができました。よくやってくれました、おめでとうございます。 　また８月も後半に入り、「令和５年度　前期　技能検定」の試験日が近づいてきました。今年は、後期（受験する学科によっては後期になります）に受験する社員も合わせ、なんと！合計１１名が受験します。最初この人数を聞いたときに正直あまりの多さにびっくりしました。現在正社員は３８名ですが、そのうちの１１名であり、電話応対コンクールと合わせると、なんと社員の３人に１人以上が受験することになります。 　数年前から、技術向上の為に、資格を取ることを推進しています。国家資格取得手当は出していますが、たいした額ではありません。勉強するのに参考書や教材は会社で購入していますが、学科の勉強や実技の練習は時間外にやることにしています。 　それなのにこんなに多くの社員が受験してくれるなんて、とても嬉しいです。どこにも負けない素晴らしい「社風」だと思います。 　社員の「向上心」に感謝！です。    

社員の「向上心」に感謝！
2023.05.24
モノづくり日記

どんだけ寺本鉄工が好きか！

　こんにちは、社長の寺本です。 　先日、ある会で福井にある宮崎陶芸村に行ってきました。その名の通り、陶芸を行っているところで、越前焼でも有名な場所であります。 　今回はある会の行事の付き添いということもあり、もう何回もやっている（実際は２回）ので、やるつもりはなかったのですが、思いがけず陶芸をすることに・・・。 　やっぱりいざやるとなると何を作ろうか真剣に悩みます。なんか他の人と同じは嫌なんですね。だいたいの人は、茶碗か皿か湯飲みです。時間的にあんまり考えてもいられなかったので今回はペン立てにしました。（写真右） 　１ヶ月くらいで出来上がってきたので、過去に作ったのも合わせて３つ並べました。左から灰皿、真ん中が湯飲み、そして右が今回のペン立てです。（見ればわかりますかね、笑） 　共通している事わかりますか？全部なんか変なマークみたいなものついてますよね。これって実は寺本鉄工のマーク（左）なんです。今回３つ並べて見て、やっぱり私ってこの会社の事が大好きなんだなって思いました（笑）。以上、すみません、変な話で。

どんだけ寺本鉄工が好きか！
2023.04.28
モノづくり日記

昇給率5.8％（お父さんのお小遣いが減りませんように）

こんにちは、社長の寺本です。 ４月と言えば、、、昇給ですね（笑）と勝手にこじつけていますが、当社ももちろん昇給しました。 世の中、超物価高であり、国も盛んに賃金上昇を訴えています。当社の電気代も月々約５０万円くらいだったのが、８０万円にもなっていますし、装置に組み込まれる部品の材料費やモーターなどの購入品費も相当な値上げになっています。じゃあ、それが当社が売っている機械の値段に反映されているかというとなかなか難しいです。それはやはり買う側（お客様）も出来るだけ安い方がいいから、どうしても合い見積もりになり、なかなかこちらが思うような価格で受注できないからです。 同じだけ仕事をしていても、間接コストや仕入れ価格が上昇していて、利益は増えるわけがないというのは現状なんですね。 そんな中、今回の昇給にあたり、去年の暮れあたりから悩んでいました。知り合いの会社では一時金を支給したというところもありました。何とか無駄をなくし、利益を増やそうということで５Sを徹底したり、グループ会議を頻繁に行い、さらなるコストダウンを検討したりしました。でも当社の社員はこれまでも一生懸命コストダウンに取り組んできていましたから、そんなに簡単に利益が増えるわけないんですね。 当社ではコロナ禍であっても、毎年平均約３％～４％で昇給してきました。通常の物価高には十分応えるだけの昇給をしてきたわけです。しかしここ最近の異常な物価高が約４.８％と試算されている中、その物価高以上に昇給をするということは、あきらかに経営を圧迫する方向です。経営者としてここ４～５ヶ月悩みました。物価高に見合わない昇給では、社員が困ります。しかし経営を圧迫させ、企業の存続が危ぶまれるのも社員にとっては困ります。 悩みましたが、社員を信じようと思いました。昇給した分は、期待以上の個人の成長やさらなるムダの排除など、何らかの形で必ず取り返してくれるだろうと。 そういうことで物価高分も考慮し、今年は平均５.８%の昇給にしました。詳しい数字は言えませんが、５.８％というと年間何百万にもなります。１年間社員がまったく成長せず、同じような時間で作業をしていてはこの分がすべて赤字になります。でも、当社の社員なら必ず取り返してくれるでしょう。 家庭がありお父さんお母さんである社員、独身の社員、いろいろです。みんな生活が一番です。物価高になっても家計を圧迫せず、笑顔あふれる家庭を想像できるだけで嬉しいです。お父さんのお小遣いが減らないことを祈ります。（笑）  

昇給率5.8％（お父さんのお小遣いが減りませんように）
2023.04.03
モノづくり日記

強豪校の強さの秘密と寺本鉄工

こんにちは、社長の寺本です。 本日（４月１日）、入社式を行いました。 突然ですが、今日は春の選抜高校野球の決勝戦です。負けはしましたが今年も大阪桐蔭は強いです。福井ですと毎年敦賀気比が毎年強いです。 これってなぜだと思いますか？それは、毎年すばらしい実力のある生徒が入部するからだと思います。 では、そのすばらしい実力のある生徒はなぜその学校を選ぶでしょうか？ それは、もっと上手くなりたいからだと思います。その学校に入れば全国から、または福井から上手いと言われる生徒がたくさん集まり、そしてその中で競争が生まれ、その部全体のレベルがあがるという、いわゆる相乗効果になっているからだと思います。 まさに今の寺本鉄工がそれに当てはまるのだと思います。ここ近年、福井大学や福井高専から毎年入社してくれています。今年も福井大学から２名の方が入社してくれました。素質は十分だと思います。 そしてなぜ彼らが寺本鉄工を選んだかというと、当社の技術が高いからです。当社に入れば、現在在籍する一流の技術を持った社員からそれらを受け継いだり、盗んだり、また競争し合って、将来一流のエンジニアになれると思ったからだと思います。まさに強豪校のような伝統と実力のある会社になったからですね。 そういった話を今日の入社式で述べました。実力のある会社にさらに優秀な社員が入り、一流のエンジニアになるべく、先輩も後輩も切磋琢磨し、技術をさらに高め合えば、寺本鉄工はまだまだ大きくなると思います。 寺本鉄工は毎年、優勝を狙える会社です。（笑）

強豪校の強さの秘密と寺本鉄工
2023.03.23
モノづくり日記

障がい者雇用に対する思い

こんにちは、社長の寺本です。 おかげさまで当社はここ１５年あまりで順調に売上と利益を伸ばし、社員もパートを含め４０名になりました。経営を安定させ、社会に貢献する会社として、そこそこ十分な役割を果たせるようになってきたと思います。そんな中、実は数年前から、障がい者雇用に興味を持つようになりました。企業は障がい者雇用の法定雇用率というのがあって、社員総数43.5人以上に１人の障がい者を雇用することが義務づけられています。ただ残念ながら日本でそれを遵守している企業は５０％くらいしかありません。その人数が近づいたからではなく、なんとなく、ほんとなんとなくそういうことも大事だなぁと思うようになってきました。 思うようになると不思議なもんですね。障がい者雇用を支援している機関とのご縁ができ、半年くらいかけてお話を進めていき、昨年の１２月から１９歳の男性を組立工として雇用させていただくことになりました。正直、１番最初にこの話を当社の管理職会議で話し合った時は、全員からあまりいい返事を得られませんでした。そりゃあそうですよね、いつも私からもっと生産性を上げろとか、利益が少ないとかさんざん言われている中で、管理職にとってみれば、障がい者を雇用する事によるメリットってあると思えないですよね。 ただ、３～４ヶ月に亘って私の思い、そしてより「一流の会社」を目指す上での社会への貢献などを熱く語って、最後には了承してもらいました。また、採用に至るまでに２週間のインターンシップを行ったり、お互いにミスマッチにならないよう支援機関の方にはたいへんお世話になりました。 雇用してからもうすぐ３ヶ月経ちます。障がい者といっても、他の社員とはまったくといっていいほど変わりません。非常にまじめで、熱心に頑張ってくれています。定年まで働いてほしいですね。楽しみです。  

障がい者雇用に対する思い